成果编号：3148

完成单位：国网湖北省电力有限公司经济技术研究院、国网湖北省电力有限公司、国网湖北省电力有限公司孝感供电公司、国网湖北省电力有限公司超高压公司、湖北华中电力科技开发有限责任公司

登记编号：CAPE-CXCG-2024-G-T-

登记年份：2024年

发布时间：2024-07-17

成果主要完成人：张赵阳、李智威、朱涛、张洪、陈理、白尧、方钊、王巍、许汉平、周蠡、马莉、杨龙、孙利平、舒思睿、陈然、邵芳、喻亚洲、王自强

一、成果项目背景

随着国内电力体制改革持续深化、输配电价核定监管日趋严格，国家发改委对电网企业准许成本核定、有效资产管控、投资效益管控的标准持续升级，对电网设备资产管理的精细化、数字化、科学化水平提出更高要求。当前国网湖北电力电网设备存量规模大、运行年限久，老旧设备占比偏高，常规直流设备集中进入改造更新周期，设备安全风险隐患多、改造治理压力大。

传统电网设备资产管理存在决策偏定性、数据碎片化、成本管控粗放、投资预判不精准、全流程链路不通畅等问题，难以适配新时代电网精益化运维、精准化投资、低成本高效运营的发展需求。为破解电网资产管控痛点，推动设备资产管理从经验化、定性化管理向数据化、定量化、全周期闭环管理转型，实现运维成本精准管控与投资效益最大化，项目团队依托设备全寿命周期管理理念，开展电网设备资产管理优化创新与实践应用系统性研究，构建适配现代电网发展的新型资产管理体系。

二、核心研发内容与关键技术

本成果立足电网设备规划、建设、运维、改造、报废全寿命周期场景，围绕数据融合、风险研判、投资预测、成本管控、方案优选五大核心方向，突破传统资产管理模式瓶颈，形成多项创新性、落地性强的核心技术与管理体系。

1、构建资产快照智能分析体系，实现实物资产智能化评价

项目创新研发电网设备“资产快照”智能功能，打通设备新增、日常运维、检修改造、退役报废等全环节数据链路，实现设备资产基础数据自动采集、智能转换、定期归档、融合分析。通过动态沉淀资产全周期数据台账，彻底解决传统资产数据更新滞后、统计繁琐、分析薄弱的问题，构建起自动化、可视化、可追溯的实物资产智能化评价体系，为资产研判、风险评估、投资决策提供精准数据支撑。

2、首创资产墙预测模型，实现老旧设备改造长期精准预判

依托设备全寿命价值链变化规律、威布尔失效率核心算法，融合电网历史投资数据与设备运行台账，创新构建电网设备全寿命管理资产墙预测模型。可精准推演电网设备老化趋势、故障风险规律，实现未来30年电网老旧设备改造需求、更新迭代节奏的科学预测，为电网中长期改造规划、设备迭代布局、投资资源统筹提供量化依据，形成适配电网长远发展的科学化改造策略体系。

3、贯通实物ID全业务链路，实现设备资产数据深度融合

针对电网设备资产数据孤岛、业务割裂问题，构建设备资产全业务链路贯通模型，依托实物唯一ID标识，打通设备规划、采购、建设、运维、检修、技改、报废全流程业务数据，实现业务流程、数据信息、资产台账的全方位贯通，解决业务脱节、数据不一致、台账不匹配等行业痛点，全面提升电网资产数字化、一体化管控能力。

4、搭建多层级成本管控体系，实现生产成本精益化管理

项目首次创新提出组织层、站线层、设备层三级电网设备生产成本精益管理框架，建立适配电网全场景的生产成本标准化归集方法，填补电网设备分层成本管控的技术空白。通过分层分类精准核算、动态管控、数据分析，实现电网运维成本、设备损耗成本、改造投入成本的精细化管控，有效压降无效成本、优化资源配置、提升资产运营效益。

5、构建LCC全周期比选模型，实现设备全寿命精准画像

明确电网设备全寿命周期成本（LCC）核心比选要素，创新搭建单体设备、整站工程双维度LCC技术方案比选模型。可针对设备选型、改造方案、运维策略、报废更新等场景开展全周期成本最优研判，精准构建设备全寿命周期画像，实现设备技术方案、成本投入、运维策略的科学化、最优化选型，助力电网投资提质增效。

三、项目创新亮点

1、管理模式创新：实现电网资产从定性管理向定量决策跨越

突破传统经验式资产管理模式，依托大数据建模、全周期数据沉淀、量化分析算法，构建数据驱动的电网资产决策体系，让设备改造、投资规划、成本管控、风险治理均有数据支撑，实现资产管理科学化、精准化、定量化升级。

2、技术模型创新：首创长周期设备改造预测与LCC优选体系

创新融合威布尔失效率模型、资产墙预测算法、全寿命成本比选机制，实现电网设备长期老化预判、改造需求精准预测、方案成本最优比选，解决电网长期规划无量化依据、设备管理无数据支撑的行业难题。

3、数据体系创新：打通实物ID全业务链路，实现三流合一管控

依托设备实物唯一ID，贯通实物流、数据流、价值流全链条，实现电网资产全生命周期业务协同、数据互通、台账统一，彻底破除各专业、各环节数据壁垒，构建一体化智慧资产管理数据底座。

4、管控体系创新：搭建三级分层精益成本管控框架

创新构建多层级电网生产成本管理体系，标准化成本归集规则，细化成本管控颗粒度，实现电网成本从粗放管控向分层、分类、精准管控转型，全面提升电网企业精益运营能力。

四、成果应用成效

本成果通过全寿命周期资产管理体系落地应用，实现电网规划、建设、运维、成本、改造核心业务高效协同，打通全流程线上化运转通道，大幅提升电网设备资产管理标准化、数字化、精细化水平。成果有效精准识别老旧设备安全隐患，提前预判设备故障风险，全面降低电网安全运行风险；通过LCC最优方案比选、精准投资预判、精益成本管控，有效压降无效运维成本、优化投资结构、提升电网资产整体运营效益。

同时，项目形成体系化、可落地、可复制的资产管理创新范式，积累了丰富的理论成果与知识产权成果，累计发表创新论文10篇、授权发明专利5项、取得软件著作权3项、编制国网企业标准2项，形成完整的技术、标准、实践成果体系，为国网系统资产管理升级提供成熟参考。

五、成果推广价值

本成果紧密贴合电力体制改革、输配电价监管、电网精益化发展趋势，针对性解决电网设备资产数据割裂、投资不精准、成本管控粗放、风险预判不足、管理模式落后等行业共性难题，构建了一套全周期、数字化、精益化、标准化的电网设备资产管理体系。

成果适配各级电网公司设备资产管理、投资规划、成本管控、风险治理全场景，技术成熟、落地性强、可复制性广，可全面推广应用于国网系统各单位电网设备全寿命周期管理、老旧设备改造规划、精益成本管控、智慧电网建设等工作，对推动电网企业高质量发展、提升电网资产运营效能、保障电网安全稳定经济运行、引领电力行业资产管理标准化升级具有重要的实践价值与行业示范意义。