成果编号：1438

完成单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电分公司

登记编号：CAPE-CXCG-2024-G-1- 

登记年份：2024年

发布时间：2024-07-17

成果主要完成人：白皓、翟春雨、武剑灵、张猛、赵怀亮、岳永刚、范永强、孙瑞龙、云炜、常海宸

一、成果项目背景

近年来，国内电网建设规模持续扩容，供电网络覆盖范围不断扩大，电网设备存量持续增长。随着输配电价改革持续深化，国家对电网企业成本监管、投资管控、效益考核的标准日趋严格，供电企业面临运维检修费用攀升、技改投入增加、经营成本收紧的双重压力。传统设备资产管理普遍存在重建设、轻运维、重投入、轻效益的问题，部分电力设备存在使用寿命偏短、运行效率偏低、大修技改频次高、日常运维成本居高不下等短板，粗放式管理模式难以适配电网精益化、低成本、高可靠的高质量发展要求。

为有效破解电网设备运维成本高、资产利用效率低、投资决策不科学、全流程管控缺失等行业痛点，内蒙古超高压供电分公司立足电网生产运营实际，以LCC全寿命周期成本管理理念为核心，依托数字化管理手段，重构供电企业资产管控体系，通过模型搭建、数字赋能、全流程技术监督，实现电网设备资产从阶段性管理向全周期闭环管理转型，在保障电网设备安全可靠运行的前提下，优化投资策略、延长设备寿命、压降全周期成本，全面提升供电企业资产运营综合效益。

二、核心研发内容与关键技术

本成果以电力设备资产全生命周期管控为核心，以降本增效、提质保安全为目标，依托LCC全寿命周期成本管理理念，结合电网数字化转型要求，从模型构建、数字赋能、全流程监督三个维度搭建标准化、精益化、数字化的供电企业资产全寿命周期管理体系，实现电网资产管理全方位升级。

1、搭建LCC全寿命周期成本分析模型，实现投资运维精准决策

项目以电网无功设备为试点场景，针对性构建适配供电企业的资产全寿命周期成本（LCC）测算模型，建立涵盖设备采购成本、建设成本、运维成本、技改成本、报废处置成本的全维度成本核算体系。通过对设备全周期投入产出数据开展系统性经济效益分析，精准研判不同设备选型、运维策略、技改方案的综合优劣，彻底改变传统依靠经验定性决策的管理模式，为电网设备投资规划、采购选型、检修技改、退役更新提供量化、科学的决策依据，实现设备投入与效益的动态平衡。

2、依托实物ID数字化管控，实现多业务信息深度融合

以设备实物唯一ID为数字化管理抓手，打通电网生产、物资管理、财务核算、设备运维等多领域数据链路，破除传统资产管理的数据孤岛与业务壁垒。通过信息技术与设备核心管理业务的深度融合，实现设备台账、物资信息、运维记录、成本数据、财务资产数据的互联互通、同步更新、统一管控，构建数据同源、业务协同、全程可溯的数字化资产管理底座，全面提升电网资产信息化、智能化管控水平。

3、构建全流程技术监督体系，实现设备全周期闭环管控

围绕电力设备规划设计、物资采购、工程建设、生产运维、检修技改、退役报废六大核心环节，建立全覆盖、全链条的设备技术监督管理机制。将LCC管控理念贯穿设备全生命周期，细化各阶段管控标准、作业规范与考核要求，实现设备从入网到退役的全过程标准化、精细化、闭环式管控，有效规避设备选型缺陷、施工隐患、运维疏漏、超期服役等问题，从源头提升设备本质安全水平。

三、项目创新亮点

1、理念创新：落地LCC全周期成本最优管控理念

打破传统电网设备“分段式、碎片化”管理思维，将全寿命周期成本最优理念深度融入电网资产管理，兼顾设备安全可靠性与经济合理性，实现从“单一阶段管控”向“全周期综合最优”的管理升级，契合输配电价改革下电网精益化经营发展趋势。

2、模型创新：场景化搭建电力设备专属LCC测算体系

依托无功设备试点场景，定制化研发供电企业资产LCC成本分析模型，精准适配电网设备运维、技改、投资实际场景，解决传统电网成本核算粗放、效益评估缺失、决策无量化依据的行业短板，为电网精益投资、降本增效提供核心技术支撑。

3、数字化创新：实物ID赋能资产全业务协同管控

以实物ID为数字载体，打通生产、物资、财务多维度业务数据，实现设备资产管理业务与数字化技术深度融合，构建数据驱动的智慧资产管理新模式，大幅提升资产台账精准度、业务协同效率与管理透明度。

4、体系创新：构建全流程技术监督闭环管理机制

覆盖设备全生命周期各环节建立标准化技术监督体系，补齐传统设备管理重建设、轻运维、重投入、轻管控的短板，形成“规划科学、采购优质、建设规范、运维精益、报废合规”的全链条管理新格局。

四、成果应用成效

本成果通过LCC全寿命周期管理体系落地应用，全面优化了供电企业电网设备资产管理模式，取得显著的安全效益、管理效益与经济效益。在设备管控层面，有效提升电网设备采购质量，规范设备全生命周期运维管理，大幅降低设备故障隐患，保障设备本质安全稳定运行；在资产运营层面，通过科学的LCC成本测算与方案优选，有效优化设备投资策略，合理延长设备使用寿命，大幅压降设备运维、大修、技改综合成本。

在管理升级层面，依托实物ID数字化赋能与全流程技术监督，实现资产管理标准化、数字化、精益化闭环管控，彻底扭转传统粗放式管理弊端。随着成果应用场景持续拓宽，已逐步实现全品类电网设备的全寿命周期精益化管控，全面提升电网设备运行安全水平与企业资产运营效益，成功达成电网设备资产管理综合最优的建设目标。

五、成果推广价值

本成果紧密贴合电力体制改革、电网精益化运维、数字化资产管理的行业发展趋势，针对性解决供电企业设备运维成本高、资产利用率低、投资决策不精准、全周期管控缺失等共性难题，构建了一套可复制、可落地、可推广的LCC全寿命周期电网资产管理体系。

成果适配各级供电企业、超高压运维单位、电网运维管理机构的资产管控场景，通用性强、落地效果突出，可为电网行业设备精益化管理、成本精准管控、数字化资产体系建设提供成熟的实践范例。对推动电网企业提质增效、提升电网设备安全运行水平、优化电网资产全生命周期管理模式、助力电力行业高质量精益化发展具备重要的工程应用价值与行业示范推广意义。